Moments et étapes
À une époque où l'édition numérique était pratiquement inconnue au Kurdistan, j'ai introduit l'édition informatisée et la séparation des couleurs dans le magazine Khak, le faisant passer d'une production analogique à un flux de travail entièrement numérique. J'ai formé l'équipe éditoriale, conçu les premiers numéros et jeté les bases d'une publication autonome et modernisée. Cette couverture ne représente pas seulement un magazine, mais un tournant dans l'histoire des médias kurdes.
Dans une petite pièce à côté de mon laboratoire informatique - un espace où je vivais, travaillais et rêvais - un nouveau chapitre des médias kurdes s'est ouvert discrètement. Ce logo jonquille, que j'ai conçu et animé pour la toute première émission test de Kurdsat, était plus qu'un simple design. Il symbolisait le renouveau culturel, la dignité et la résilience en période de transition. Cette modeste graine est devenue un grand réseau de télévision. Bien que mon chemin se soit ensuite orienté vers Asiacell, j'ai continué à soutenir Kurdsat alors qu'elle s'épanouissait pour devenir une voix nationale.
Lorsque j'ai rejoint pour la première fois ce qui s'appelait alors Asia Center - plus tard Asia Telecom, et finalement AsiaCell - il s'agissait d'un modeste bureau téléphonique où les gens venaient envoyer des télécopies ou passer des appels internationaux. Mais même à cette époque, je voyais au-delà de ses murs. Au sous-sol, j'ai lancé le premier café Internet d'Irak, offrant au public un premier aperçu du monde numérique. J'ai introduit les premières cartes internet prépayées du pays et configuré la toute première connexion internet de Sulaymaniyah.
Les obstacles techniques étaient énormes. Je me souviens encore de centaines de nuits blanches, notamment lorsque nous avons déployé un système GSM conçu à l'origine pour une petite île et totalement inadapté à la demande urbaine de l'Irak. Il a failli s'effondrer sous la pression. Mais nous nous sommes adaptés, nous avons optimisé et nous avons continué à fonctionner.
Dans un contexte de pénurie d'infrastructures et de défis logistiques, j'ai établi le premier contact avec Huawei - une décision qui nous a permis de passer à plus de 70 000 lignes en 2003, jetant ainsi les bases de la révolution des télécommunications en Irak.
Tout cela s'est déroulé sous la direction de M. Faruk Mustafa Rasool, dont la vision et le soutien personnel ont été déterminants. Il a dit un jour qu'il y avait cinq personnes - y compris lui-même - sans lesquelles Asiacell n'existerait pas. J'ai eu l'honneur d'être l'une d'entre elles.
Ce montage photo - de la tour de transmission, du siège et de ma franchise de Bagdad - représente bien plus que les télécommunications. C'est l'histoire d'une résilience, d'une prévoyance et d'une transformation nationale.
Un moment de l'Advanced Management Program (AMP 184) de la Harvard Business School - l'aboutissement d'un profond parcours académique et personnel. J'ai commencé à HBS en 2009 avec le PLD 9, puis j'ai suivi Authentic Leadership avec Bill George, Changing the Game (négociation) et Effective Strategies for Media Companies. Chaque programme a approfondi ma vision du leadership et a façonné mon parcours. En 2011, j'ai obtenu le statut d'ancien élève de HBS. L'AMP - le programme de gestion le plus élevé de Harvard - m'a ramené à nouveau, faisant de moi un double alumnus par le mérite et l'expérience. Peu de chemins sont aussi rigoureux et moins encore aussi gratifiants.
J'ai fondé la Kurdistan Public Speaking Academy (KPSA), le premier club Toastmasters en Irak - un espace sûr où les leaders en herbe peuvent apprendre à parler, à diriger et à se développer. Avec le mentorat de Jacqueline Purcell, une Toastmaster avancée du Royaume-Uni, nous avons apporté des normes mondiales de communication et de formation au leadership à une région avide de transformation. Le voyage a commencé par une conviction et s'est transformé en un mouvement.
Ce moment de joie capture l'esprit de ce que nous avons construit à KPSA - une communauté enracinée dans l'encouragement, l'apprentissage et la croissance. Chaque membre avait une histoire et, ensemble, nous avons créé un espace où les voix, autrefois silencieuses, sont devenues confiantes, claires et inspirantes. Le leadership n'a pas été enseigné depuis un podium, il a été pratiqué lors de chaque réunion, par toutes les personnes présentes dans la salle.
Ce qui n'était au départ qu'une idée audacieuse s'est transformé en une plateforme digne d'éloges internationaux. L'Académie d'art oratoire du Kurdistan a été reconnue lors d'un forum de dirigeants à Londres et a fait l'objet d'une couverture par Rudaw pour son impact. Elle est devenue un symbole de ce qui est possible lorsque l'objectif rencontre la persévérance - et lorsque l'on donne à une voix la possibilité de se développer.
Une célébration de l'art, de la culture et des échanges internationaux.
J'ai eu l'honneur d'assister à la cérémonie d'ouverture du premier festival international de théâtre à Sulaymaniyah, aux côtés de ministres et de responsables culturels. Des événements comme celui-ci nous rappellent que la créativité n'est pas un luxe, mais une force de guérison, de dialogue et d'identité. Des moments comme celui-ci réaffirment ma conviction de toujours que la culture est un pilier de la transformation nationale.
Un moment du premier festival international de théâtre de Sulaymaniyah
Des artistes européens se produisent en costumes d'époque devant un public kurde captivé, reflétant le pouvoir de l'art de transcender les langues et les frontières. Organisé et soutenu par Ava Media, le festival a créé un espace rare où la performance mondiale a rencontré la passion locale, suscitant le dialogue, la connexion et l'imagination partagée.
Lors d'une célébration de la Journée du vêtement kurde à Fastline, je me tenais sous un message que j'avais placé au cœur de notre espace de travail : "Ne faites pas aux autres ce que vous ne voudriez pas que l'on vous fasse" : "Ne fais pas aux autres ce que tu ne voudrais pas qu'on te fasse". Cette simple règle d'or a guidé notre façon de travailler - avec dignité, éthique et un engagement à construire quelque chose de plus grand que nous.
Lors de mon dernier jour chez Fastline, l'équipe m'a surprise avec un gâteau d'adieu et un poster personnalisé - mais ce n'était que le début. Ils avaient imprimé et placé des dizaines de photos sur les murs du bureau : des instantanés de nos rires partagés, des étapes importantes et des victoires quotidiennes. C'était plus qu'un adieu - c'était un hommage vivant à la culture que nous avons construite ensemble, et un reflet du respect qui perdurait au-delà des titres et des tâches.
L'un de mes collègues a partagé ce verset avec notre photo d'adieu - une phrase qui a capturé l'émotion du moment mieux que n'importe quel discours :
"Si seulement les voyages n'existaient pas,
Si seulement les rues s'arrêtaient derrière votre maison - si seulement".
Parfois, le leadership ne se mesure pas en termes de métriques, mais en termes de larmes, de mots et de souvenirs laissés derrière soi.
Lorsque Karzan Kader et Glenn Lund, alors étudiants à l'Institut suédois du film, ont partagé pour la première fois leur rêve de Bekas, j'ai vu quelque chose de rare. En tant que fondatrice d'Ava Media, j'ai accompagné leur parcours, de l'idée à l'écran, en aidant à coproduire le court métrage primé et son long métrage. La version courte a ensuite été récompensée par un Student Academy Award®, décerné par les Oscars®, marquant un moment historique pour le cinéma kurde. Notre collaboration était plus qu'un simple parrainage ; c'était une croyance dans les jeunes voix et les histoires qui méritaient d'être vues.
Lors des Journées européennes du développement 2017 à Bruxelles - le forum phare de l'UE sur le développement mondial - j'ai eu l'honneur de m'exprimer sur la justice numérique et la réforme institutionnelle. Représentant l'initiative de la Cour électronique du Kurdistan, j'ai rejoint des dirigeants tels que Frank Tumwebaze, alors ministre ougandais des technologies de l'information et des communications, et Priit Kongo, PDG du groupe estonien Net Group, pour explorer la manière dont la numérisation peut renforcer la confiance et attirer les investissements. Ce fut un privilège de contribuer à cette conversation mondiale sur l'équité, l'accès et l'innovation dans la gouvernance.
Au fil des ans, j'ai été invité à prendre la parole dans de nombreuses émissions télévisées, offrant des points de vue sur la gouvernance, l'innovation, le leadership et le développement. Cette photo, prise lors d'une discussion sur GK TV aux côtés de l'animateur Bahez et du Dr Ezzat Sabir (aujourd'hui vice-ministre irakien du pétrole), n'est qu'une des nombreuses conversations au cours desquelles j'ai contribué au dialogue national. Que ce soit dans les médias kurdes, arabes ou internationaux, j'ai toujours considéré ces moments comme des occasions d'élever la pensée publique et de plaider en faveur d'un changement significatif.
Invité par l'Université américaine d'Irak, Sulaimani (AUIS) et son Institut de développement professionnel (PDI), j'ai eu l'honneur de prendre la parole aux côtés d'éminents collègues dans le cadre d'un groupe d'experts qui s'est penché sur l'avenir du leadership, de la gouvernance et de la pensée stratégique en Irak.
Organisée par la Fondation VIM, la discussion a fait le lien entre la théorie et l'expérience vécue, en abordant les défis liés à l'instauration de la confiance, au façonnement des institutions et à la promotion d'un leadership éthique et à long terme dans un paysage en évolution rapide.
Plus qu'une simple conversation, c'est un appel à diriger avec clarté et conscience qui en est ressorti. Il s'agissait d'un appel à diriger avec clarté et conscience - et d'une conviction partagée que l'avenir de l'Iraq se construira non seulement par la réforme, mais aussi par le courage de ceux qui choisissent de diriger différemment.
Je remercie l'AUIS et le PDI pour leur engagement constant en faveur de l'excellence et pour la création d'espaces qui osent imaginer un avenir meilleur.
À un moment charnière pour l'Irak, j'ai rédigé cet article - "وضوح رؤية وشجاعة قرار" (clarté de la vision et courage de la décision) - publié dans Al-Sabah, le principal quotidien irakien. Il se demandait si l'Irak allait tirer les leçons de l'histoire ou répéter ses erreurs, et appelait à un leadership audacieux pour rompre les cycles de fragmentation et d'influence extérieure.
L'article a trouvé un écho profond, suscitant des milliers de réactions et un engagement réfléchi sur toutes les plateformes. Je le considère comme une humble contribution au dialogue national, rédigée à la fois avec urgence et espoir pour un avenir unifié et souverain.
Lors de cette table ronde organisée par l'AUIS à Sulaymaniyah, j'ai appelé à ce que les idées audacieuses deviennent des actions audacieuses. J'ai proposé la création d'un Conseil pour l'innovation et le développement à l'échelle de la ville, ancré dans l'éducation, l'agriculture, l'environnement et le tourisme. L'héritage ne suffit pas. Slemani mérite un avenir digne de son nom.
Tout au long de mon parcours, j'ai été invitée à prendre la parole ou à participer à divers programmes, interviews et articles dans un large éventail de médias respectés, dont la BBC, Rudaw, NRT, GK, Kurdsat, Speda, Gali Kurdistan, KNN, Khak TV et Alsabah Newspaper, entre autres. Ces apparitions ont porté sur divers sujets, du leadership et de l'innovation au changement social et au développement national.
Je continue à m'engager auprès des médias en tant que collaboratrice et invitée, partageant des points de vue qui visent à informer, à élever et à inspirer.
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