Vom Moment unserer Geburt an beginnen wir uns zu bewegen – jeder von uns auf einem Weg, der teils vorgegeben, teils gewählt ist. Keine zwei Reisen sind gleich. Diese Fotos zeigen einige meiner Schritte. Hinter jedem Bild verbergen sich Geschichten – einige freudige, andere schmerzhafte – voller Momente des Verlusts, des Lernens, des Lachens und des Wachstums. Sie spiegeln die Momente wider, die mich zu dem gemacht haben, was ich heute bin – und weisen sanft auf die Reise hin, die noch vor mir liegt.
Khak Magazine – Ein medialer Meilenstein in Kurdistan (1998)
Zu einer Zeit, als digitales Publizieren in Kurdistan praktisch unbekannt war, führte ich beim Khak Magazine computergestützte Bearbeitung und Farbseparation ein und wandelte es von der analogen Produktion in einen vollständig digitalen Workflow um. Ich habe das Redaktionsteam geschult, frühe Ausgaben entworfen und den Grundstein für eine eigenständige, modernisierte Publikation gelegt.
Dieses Cover stellt nicht nur ein Magazin dar, sondern einen Wendepunkt in der kurdischen Mediengeschichte.
Die Geburt einer Ikone: Das erste Logo von Kurdsat TV (1999)
In einem kleinen Raum neben meinem Computerraum – einem Raum, in dem ich lebte, arbeitete und träumte – begann leise ein neues Kapitel der kurdischen Medien. Dieses Narzissen-Logo, das ich für die allererste Testsendung von Kurdsat konzipiert und animiert habe, war mehr als nur Design. Es symbolisierte kulturelle Erneuerung, Würde und Widerstandsfähigkeit in einer Zeit des Übergangs.
Aus diesem bescheidenen Keim entwickelte sich ein großer Fernsehsender. Obwohl mein Weg sich später Asiacell zuwandte, unterstützte ich Kurdsat weiterhin, als es sich zu einer nationalen Stimme entwickelte.
Asiacell: Von der Telefonzentrale zur Lebensader einer Nation
Als ich mich zum ersten Mal dem damaligen Asia Center anschloss – später Asia Telecom und schließlich AsiaCell –, war es ein bescheidenes Telefonbüro, in das Leute Faxe verschickten oder internationale Anrufe tätigten. Aber selbst dann sah ich über die Mauern hinaus. Im Keller eröffnete ich das erste Internetcafé des Irak und bot der Öffentlichkeit einen ersten Einblick in die digitale Welt.
Ich habe die ersten Prepaid-Internetkarten des Landes eingeführt und die erste Internetverbindung von Sulaymaniyah konfiguriert. Die technischen Hürden waren enorm. Ich erinnere mich noch an Hunderte schlaflose Nächte, insbesondere als wir ein GSM-System einsetzten, das ursprünglich für eine kleine Insel konzipiert war – völlig unzureichend für die städtische Nachfrage im Irak.
Unter dem Druck wäre es fast zusammengebrochen. Aber wir haben es angepasst, optimiert und am Laufen gehalten. Angesichts der Knappheit der Infrastruktur und der logistischen Herausforderungen nahm ich den ersten Kontakt mit Huawei auf – eine Entscheidung, die es uns schließlich ermöglichte, bis 2003 auf über 70.000 Anschlüsse zu expandieren und damit den Grundstein für die Telekommunikationsrevolution im Irak zu legen.
All dies geschah unter der Leitung von Herrn Faruk Mustafa Rasool, dessen Vision und persönliche Unterstützung entscheidend waren. Er sagte einmal, es gäbe fünf Menschen – ihn selbst eingeschlossen –, ohne die Asiacell nicht existieren würde. Es war mir eine Ehre, einer von ihnen zu sein. Diese Fotomontage – vom Sendemast, der Zentrale und meinem Bagdad-Franchise – repräsentiert mehr als nur Telekommunikation.
Es ist eine Geschichte von Widerstandsfähigkeit, Weitsicht und nationaler Transformation.
Harvard Business School – Eine Reise der Führung und des Lernens
Ein Moment aus dem Advanced Management Program (AMP 184) der Harvard Business School – dem Höhepunkt einer tiefgreifenden akademischen und persönlichen Reise. Ich begann 2009 mit PLD 9 an der HBS und schloss später „Authentic Leadership“ mit Bill George, „Changing the Game“ (Verhandlung) und „Effective Strategies for Media Companies“ ab.
Jedes Programm vertiefte meine Sicht auf Führung und prägte meinen Weg. Im Jahr 2011 erlangte ich den HBS-Alumni-Status. AMP – Harvards ranghöchstes Managementprogramm – brachte mich wieder zurück und machte mich sowohl aufgrund meiner Verdienste als auch meiner Erfahrung zu einem Doppelabsolventen. Nur wenige Straßen sind so streng; noch weniger, genauso lohnend.
Pionierarbeit für eine Plattform für mehr Stimmen
Ich habe die Kurdistan Public Speaking Academy (KPSA) als ersten Toastmasters-Club im Irak gegründet – einen sicheren Ort, an dem angehende Führungskräfte lernen können, zu sprechen, zu führen und zu wachsen. Mit der Mentorschaft von Jacqueline Purcell, einer fortgeschrittenen Toastmasterin aus Großbritannien, haben wir globale Standards für Kommunikation und Führungstraining in eine Region gebracht, die nach Transformation hungert.
Die Reise begann mit Überzeugung und entwickelte sich zu einer Bewegung.
Meilensteine, die eine Bewegung gründeten
Dieser freudige Moment spiegelt den Geist dessen wider, was wir bei KPSA aufgebaut haben – eine Gemeinschaft, die auf Ermutigung, Lernen und Wachstum basiert. Jedes Mitglied hatte eine Geschichte und gemeinsam haben wir einen Raum geschaffen, in dem Stimmen, die einst verstummten, selbstbewusst, klar und inspirierend wurden. Führung wurde nicht vom Podium aus gelehrt – sie wurde in jeder Besprechung von allen im Raum geübt.
Von lokalen Anfängen zur globalen Anerkennung
Was als mutige Idee begann, entwickelte sich zu einer Plattform, die internationales Lob verdient. Die Kurdistan Public Speaking Academy wurde auf einem Londoner Führungsforum ausgezeichnet und von Rudaw für ihre Wirkung ausgezeichnet. Es wurde zum Symbol dafür, was möglich ist, wenn Zielstrebigkeit auf Beharrlichkeit trifft – und wenn einer Stimme Raum zum Wachsen gegeben wird.
Erstes Internationales Theaterfestival – Sulaymaniyah
Ein Fest der Kunst, Kultur und des internationalen Austauschs. Ich hatte die Ehre, an der Eröffnungszeremonie des Ersten Internationalen Theaterfestivals in Sulaimaniyya teilzunehmen und neben Regierungsministern und Kulturführern zu stehen. Ereignisse wie diese erinnern uns daran, dass Kreativität kein Luxus ist – sie ist eine Kraft für Heilung, Dialog und Identität.
Momente wie diese bekräftigen meine lebenslange Überzeugung, dass Kultur eine Säule des nationalen Wandels ist.
Kulturen durch Theater verbinden
Ein Moment vom Ersten Internationalen Theaterfestival in Sulaimaniyya. Künstler aus Europa treten in historischen Kostümen vor einem faszinierten kurdischen Publikum auf und spiegeln die Kraft der Kunst wider, Sprache und Grenzen zu überwinden. Das von Ava Media organisierte und unterstützte Festival schuf einen seltenen Raum, in dem globale Leistung auf lokale Leidenschaft traf – und so Dialog, Verbindung und gemeinsame Fantasie anregte.
Führen mit Integrität
Während einer unternehmensweiten Feier zum Tag der kurdischen Kleidung bei Fastline stand ich unter einer Botschaft, die ich in den Mittelpunkt unseres Arbeitsbereichs gestellt hatte: „Tu anderen nicht das an, was du nicht tun möchtest.“ Diese einfache goldene Regel leitete unsere Arbeit – mit Würde, Ethik und der Verpflichtung, etwas aufzubauen, das größer ist als wir selbst.
Ein Abschied voller Dankbarkeit
An meinem letzten Tag bei Fastline überraschte mich das Team mit einer Abschiedstorte und einem individuellen Poster – aber das war erst der Anfang. Sie hatten Dutzende Fotos ausgedruckt und an den Wänden des Büros angebracht: Schnappschüsse unseres gemeinsamen Lachens, unserer Meilensteine und alltäglichen Siege. Es war mehr als ein Abschied – es war eine lebendige Hommage an die Kultur, die wir gemeinsam aufgebaut haben, und ein Spiegelbild des Respekts, der über Titel und Aufgaben hinaus Bestand hatte.
Wenn nur...
Einer meiner Kollegen teilte diesen Vers mit unserem Abschiedsfoto – ein Satz, der die Emotionen des Augenblicks besser einfängt als jede Rede es könnte: „Wenn es nur Reisen nie gäbe, wenn nur die Straßen hinter deinem Zuhause enden würden – wenn nur.“ Manchmal wird Führung nicht an Maßstäben gemessen, sondern an den Tränen, Worten und Erinnerungen, die zurückbleiben.
Bekas – Von einer Vision zu den Oscars®
Als Karzan Kader und Glenn Lund, damals Studenten des Schwedischen Filminstituts, zum ersten Mal ihren Traum von Bekas teilten, sah ich etwas Seltenes. Als Gründer von Ava Media habe ich sie auf ihrem Weg von der Idee bis zur Leinwand unterstützt und dabei geholfen, sowohl den preisgekrönten Kurzfilm als auch den abendfüllenden Spielfilm mitzuproduzieren.
Die Kurzfassung wurde später von den Oscars® mit dem Student Academy Award® ausgezeichnet, was einen historischen Moment für das kurdische Kino darstellt. Unsere Zusammenarbeit war mehr als nur Sponsoring; Es war der Glaube an junge Stimmen und Geschichten, die es verdienten, gesehen zu werden.
Digitale Gerechtigkeit gestalten beim Europas Global Development Forum
Bei den Europäischen Entwicklungstagen 2017 in Brüssel – dem Flaggschiffforum der EU für globale Entwicklung – hatte ich die Ehre, über digitale Gerechtigkeit und institutionelle Reformen zu sprechen. Als Vertreter der Initiative Kurdistan Electronic Court traf ich mich mit führenden Persönlichkeiten wie Frank Tumwebaze, dem damaligen ugandischen Minister für Informationstechnologie und Kommunikation, und Priit Kongo, CEO der estnischen Net Group, um zu erkunden, wie die Digitalisierung das Vertrauen stärken und Investitionen anziehen kann.
Es war mir eine Ehre, zu diesem globalen Gespräch über Gerechtigkeit, Zugang und Innovation in der Governance beizutragen.
Ideenaustausch auf nationalen Plattformen
Im Laufe der Jahre wurde ich zu zahlreichen Fernsehsendungen eingeladen, um Einblicke in Governance, Innovation, Führung und Entwicklung zu geben. Dieses Foto, das während einer GK-TV-Diskussion mit Moderator Bahez und Dr. Ezzat Sabir (jetzt stellvertretender Ölminister des Irak) aufgenommen wurde, ist nur eines von vielen Gesprächen, bei denen ich zum nationalen Dialog beigetragen habe.
Ob in kurdischen, arabischen oder internationalen Medien, ich habe diese Momente immer als Gelegenheit gesehen, das öffentliche Denken anzuregen und für sinnvolle Veränderungen einzutreten.
Führen mit Ziel: AUIS x PDI Strategy & Leadership Panel
Auf Einladung der American University of Iraq, Sulaimani (AUIS) und ihres Professional Development Institute (PDI) hatte ich die Ehre, zusammen mit geschätzten Kollegen in einer hochkarätigen Diskussionsrunde über die Zukunft von Führung, Governance und strategischem Denken im Irak zu sprechen. Die von der VIM-Stiftung veranstaltete Diskussion schlug eine Brücke zwischen Theorie und gelebter Erfahrung und befasste sich mit den Herausforderungen beim Aufbau von Vertrauen, der Gestaltung von Institutionen und der Förderung ethischer, langfristiger Führung in einer sich schnell verändernden Landschaft.
Was dabei herauskam, war mehr als ein Gespräch. Es war ein Aufruf, mit Klarheit und Gewissen zu führen – und die gemeinsame Überzeugung, dass die Zukunft des Irak nicht nur durch Reformen, sondern auch durch den Mut derer, die sich für eine andere Führung entscheiden, aufgebaut wird. Mein Dank gilt AUIS und PDI für ihr anhaltendes Engagement für Exzellenz und für die Schaffung von Räumen, die den Mut haben, sich eine bessere Zukunft vorzustellen.
Mutige Fragen, nationale Überlegungen
In einem entscheidenden Moment für den Irak habe ich diesen Artikel verfasst – „وضوح رؤية وشجاعة قرار“ (Klarheit der Vision und Mut zur Entscheidung), der in Al-Sabah, der führenden Tageszeitung Iraks, veröffentlicht wurde. Es stellte die Frage, ob der Irak aus der Geschichte lernen oder seine Fehler wiederholen würde, und forderte eine mutige Führung auf, den Kreislauf der Fragmentierung und externen Einflussnahme zu durchbrechen.
Der Artikel stieß auf große Resonanz und löste auf allen Plattformen Tausende von Reaktionen und nachdenkliches Engagement aus. Ich halte es für einen bescheidenen Beitrag zum nationalen Dialog, der sowohl mit Dringlichkeit als auch mit der Hoffnung auf eine einheitliche, souveräne Zukunft verfasst wurde.
Ein Moment für Vision und Verantwortung
Bei diesem von AUIS geleiteten Panel in Sulaymaniyah habe ich dazu aufgerufen, mutige Ideen in mutige Taten umzusetzen. Ich habe einen stadtweiten Rat für Innovation und Entwicklung vorgeschlagen – mit Wurzeln in den Bereichen Bildung, Landwirtschaft, Umwelt und Tourismus. Vermächtnis reicht nicht aus. Slemani verdient eine Zukunft, die seinen Namen verdient.
Medienauftritte im Laufe der Jahre
Im Laufe meiner Reise wurde ich eingeladen, in verschiedenen Programmen, Interviews und Artikeln in einer Vielzahl angesehener Medien zu sprechen oder in ihnen mitzuwirken – darunter unter anderem BBC, Rudaw, NRT, GK, Kurdsat, Speda, Gali Kurdistan, KNN, Khak TV und Alsabah Newspaper. Diese Auftritte umfassten unterschiedliche Themen, von Führung und Innovation bis hin zu sozialem Wandel und nationaler Entwicklung.
Ich beschäftige mich weiterhin als Mitwirkender und Gast mit den Medien und teile Erkenntnisse, die darauf abzielen, zu informieren, zu erheben und zu inspirieren.