С момента нашего рождения мы начинаем двигаться — каждый из нас по пути, который частично дан, частично выбран. Нет двух одинаковых путешествий. На этих фотографиях запечатлены некоторые шаги, которые я предпринял на своем пути. За каждым изображением стоят истории — радостные и болезненные, наполненные моментами утраты, обучения, смеха и роста. Они отражают моменты, которые сформировали то, кем я являюсь сегодня, и мягко указывают на путь, который еще впереди.
Журнал Khak - веха СМИ в Курдистане (1998)
В то время, когда цифровая публикация была практически неизвестна в Курдистане, я внедрил компьютерное редактирование и цветоделение в журнале Khak Magazine, превратив его из аналогового производства в полностью цифровой рабочий процесс. Я обучил редакционную команду, разработал первые выпуски и заложил основу для самостоятельного, модернизированного издания.
Эта обложка представляет собой не просто журнал, а поворотный момент в истории курдских СМИ.
Рождение иконы: первый логотип Kurdsat TV (1999)
В маленькой комнате рядом с моей компьютерной лабораторией — месте, где я жил, работал и мечтал — тихо началась новая глава в курдских СМИ. Этот логотип с нарциссом, который я придумал и анимировал для самой первой тестовой трансляции Kurdsat, был больше, чем просто дизайном. Он символизировал культурное обновление, достоинство и устойчивость в переходный период.
Это скромное семя выросло в крупную телевизионную сеть. Хотя позже мой путь свернул в сторону Asiacell, я продолжал поддерживать Kurdsat, поскольку он стал национальным голосом.
Asiacell: от коммутатора к линии жизни нации
Когда я впервые присоединился к организации, которая тогда называлась «Азия Центр» — позже «Азия Телеком», а затем и «АзияСелл», — это было скромное телефонное бюро, куда люди приходили, чтобы отправлять факсы или совершать международные звонки. Но даже тогда я видел за его стенами. В подвале я открыл первое в Ираке интернет-кафе, предлагая публике первый взгляд на цифровой мир.
Я представил первые в стране предоплаченные интернет-карты и настроил первое в Сулеймании подключение к Интернету. Технические препятствия были огромными. Я до сих пор помню сотни бессонных ночей, особенно когда мы развернули систему GSM, изначально разработанную для небольшого острова и совершенно не отвечающую потребностям городских городов Ирака.
Он чуть не рухнул под давлением. Но мы адаптировали, оптимизировали и продолжили работу. В условиях дефицита инфраструктуры и логистических проблем я инициировал первый контакт с Huawei — решение, которое позволило нам в конечном итоге расширить сеть до более чем 70 000 линий к 2003 году, заложив основу для телекоммуникационной революции в Ираке.
Все это произошло под руководством г-на Фарука Мустафы Расула, чье видение и личная поддержка сыграли важную роль. Однажды он сказал, что есть пять человек, включая его самого, без которых Asiacell не существовало бы. Для меня было честью быть одним из них. Этот фотомонтаж — телебашни, штаб-квартиры и моей франшизы в Багдаде — представляет собой нечто большее, чем просто телекоммуникации.
Это история устойчивости, дальновидности и национальной трансформации.
Гарвардская школа бизнеса – путь лидерства и обучения
Момент из программы продвинутого менеджмента Гарвардской школы бизнеса (AMP 184) — кульминация глубокого академического и личного пути. Я начал работать в HBS в 2009 году с курса PLD 9, а затем закончил «Аутентичное лидерство с Биллом Джорджем», «Изменение игры (переговоры)» и «Эффективные стратегии для медиакомпаний».
Каждая программа углубила мой взгляд на лидерство и сформировала мой путь. В 2011 году я получил статус выпускника HBS. AMP — программа для высшего руководства Гарварда — снова вернула меня, сделав меня двойным выпускником как по заслугам, так и по опыту. Немногие дороги столь же строги; еще меньше, как вознаграждение.
Пионер платформы для роста голосов
Я основал Академию публичных выступлений Курдистана (КПСА) как первый клуб тамады в Ираке — безопасное место, где начинающие лидеры могли научиться говорить, руководить и расти. Под наставничеством Жаклин Перселл, продвинутого тамады из Великобритании, мы привнесли глобальные стандарты коммуникации и обучения лидерству в регион, жаждущий перемен.
Путешествие началось с убеждения и переросло в движение.
Вехи, которые создали движение
Этот радостный момент отражает дух того, что мы создали в KPSA — сообщества, основанного на поощрении, обучении и росте. У каждого участника была своя история, и вместе мы создали пространство, где голоса, когда-то молчавшие, стали уверенными, ясными и вдохновляющими. Лидерству не учили с трибуны — его практиковали на каждом собрании все, кто находился в комнате.
От местных истоков к глобальному признанию
То, что началось как смелая идея, превратилось в платформу, достойную международного признания. Академия публичного выступления Курдистана была отмечена на лондонском форуме лидеров и отмечена «Рудавом» за ее влияние. Оно стало символом того, что возможно, когда цель встречается с настойчивостью — и когда голосу дают возможность расти.
Первый международный театральный фестиваль – Сулеймания
Праздник искусства, культуры и международного обмена. Я имел честь присутствовать на церемонии открытия Первого международного театрального фестиваля в Сулеймании, стоя рядом с министрами правительства и деятелями культуры. Подобные события напоминают нам, что творчество – это не роскошь, а сила исцеления, диалога и идентичности.
Подобные моменты подтверждают мою давнюю веру в то, что культура является основой национальной трансформации.
Соединение культур через театр
Момент из Первого международного театрального фестиваля в Сулеймании Артисты из Европы выступают в старинных костюмах перед очарованной курдской публикой, отражая силу искусства, преодолевающего язык и границы. Организованный и поддержанный Ava Media, фестиваль создал редкое пространство, где глобальное представление встречается с местной страстью, разжигая диалог, связи и общее воображение.
Честность и лидерство
Во время празднования Дня курдской одежды в компании Fastline я стоял под надписью, которую поместил в центре нашего рабочего пространства: «Не делай другим того, чего не хотел бы, чтобы делали тебе». Это простое золотое правило определяло то, как мы работали — с достоинством, этикой и стремлением построить что-то большее, чем мы сами.
Прощание, запечатленное в благодарности
В мой последний день в Fastline команда удивила меня прощальным тортом и индивидуальным плакатом — но это было только начало. Они распечатали и разместили на стенах офиса десятки фотографий: снимки нашего общего смеха, вех и повседневных побед. Это было больше, чем просто прощание — это была живая дань уважения культуре, которую мы создавали вместе, и отражение уважения, которое выходит за рамки титулов и задач.
Если бы только...
Один из моих коллег поделился этим стихом с нашей прощальной фотографией — строкой, которая передала эмоции момента лучше, чем любая речь: «Если бы только путешествий никогда не существовало, Если бы улицы заканчивались за твоим домом — если бы только». Иногда лидерство измеряется не показателями, а слезами, словами и воспоминаниями, оставшимися после себя.
Бекас — От видения до Оскара®
Когда Карзан Кадер и Гленн Лунд, тогдашние студенты Шведского института кино, впервые поделились своей мечтой о Бекасе, я увидел нечто редкое. Как основатель Ava Media, я поддерживал их путь от идеи к экрану, помогая совместно продюсировать как отмеченный наградами короткометражный фильм, так и его полнометражный полнометражный фильм.
Короткая версия позже получила премию Студенческой академии®, врученную Оскаром®, что ознаменовало исторический момент для курдского кино. Наше сотрудничество было больше, чем просто спонсорством; это была вера в молодые голоса и истории, которые заслуживали того, чтобы их увидели.
Формирование цифрового правосудия на Европейском форуме глобального развития
На Днях европейского развития 2017 года в Брюсселе — флагманском форуме ЕС по глобальному развитию — мне выпала честь выступить о цифровом правосудии и институциональной реформе. Представляя инициативу «Электронный суд Курдистана», я присоединился к таким лидерам, как Фрэнк Тумвебазе, тогдашний министр информационных технологий и коммуникаций Уганды, и Прийт Конго, генеральный директор эстонской Net Group, чтобы изучить, как цифровизация может повысить доверие и привлечь инвестиции.
Для меня было большой честью внести свой вклад в этот глобальный разговор о равенстве, доступе и инновациях в управлении.
Обмен идеями на национальных платформах
На протяжении многих лет меня приглашали выступить в многочисленных телевизионных программах, предлагая свои идеи по вопросам управления, инноваций, лидерства и развития. Эта фотография, сделанная во время дискуссии на GK TV вместе с ведущим Баезом и доктором Эззатом Сабиром (ныне заместителем министра нефти Ирака), отражает лишь один из многих разговоров, в которых я внес свой вклад в национальный диалог.
Будь то курдские, арабские или международные СМИ, я всегда рассматривал эти моменты как возможность поднять общественную мысль и выступить за значимые изменения.
Лидерство с целью: AUIS x PDI Группа по стратегии и лидерству
По приглашению Американского университета Ирака в Сулеймани (AUIS) и его Института профессионального развития (PDI) я имел честь выступать вместе с уважаемыми коллегами в мощной группе, исследующей будущее лидерства, управления и стратегического мышления в Ираке. Дискуссия, организованная Фондом ВИМ, объединила теорию и жизненный опыт, решая проблемы построения доверия, формирования институтов и воспитания этического, долгосрочного лидерства в быстро меняющейся ситуации.
То, что получилось, было больше, чем просто разговор. Это был призыв к ясному и сознательному руководству, а также к общей вере в то, что будущее Ирака будет построено не только посредством реформ, но и благодаря мужеству тех, кто решит вести по-другому. Я благодарен AUIS и PDI за их неизменное стремление к совершенству и за создание пространств, которые осмеливаются представить себе лучшее будущее.
Смелые вопросы, национальные размышления
В решающий момент для Ирака я написал эту статью — «وضوح رؤية وشجاعة قرار» («Ясность видения и смелость решения»), опубликованную в «Аль-Сабах», ведущей ежедневной газете Ирака. Он поставил под сомнение, будет ли Ирак учиться на уроках истории или повторит свои ошибки, призывая смелое руководство разорвать циклы фрагментации и внешнего влияния.
Статья вызвала глубокий резонанс, вызвав тысячи реакций и вдумчивое взаимодействие на разных платформах. Я считаю это скромным вкладом в национальный диалог, написанным одновременно с настойчивостью и надеждой на единое, суверенное будущее.
Момент для видения и ответственности
На этой дискуссии под руководством AUIS в Сулеймании я призвал к тому, чтобы смелые идеи стали смелыми действиями. Я предложил создать общегородской совет по инновациям и развитию, занимающийся вопросами образования, сельского хозяйства, окружающей среды и туризма. Наследия недостаточно. Слемани заслуживает будущего, достойного своего имени.
Появления в СМИ за последние годы
На протяжении всего моего путешествия меня приглашали выступать или участвовать в различных программах, интервью и статьях в самых разных уважаемых средствах массовой информации, включая BBC, Rudaw, NRT, GK, Kurdsat, Speda, Gali Kurdistan, KNN, Khak TV, газету Alsabah и других. Эти выступления охватывали самые разные темы: от лидерства и инноваций до социальных изменений и национального развития.
Я продолжаю сотрудничать со средствами массовой информации в качестве участника и гостя, делясь идеями, которые призваны информировать, воодушевлять и вдохновлять.